关于配置物资的报告范文推荐12篇

关于配置物资的报告范文 第一篇

尊敬的院领导：

为了全力配合学院的“创建文明校园”工作，全院学生干部在院团委的指导下，积极主动的开展各项有利于文明校园创建的日常工作。但是，各院系团学会的.办公、卫生清扫工具严重缺少，为了能更高效的完成各项工作任务，特向院领导申请购买如下工作用品：

一、 团学办公室门牌(4张)：

建筑工程学院团学会、软件工程系团学会、基础教育系团学会、社团联合会

二、 文明督查岗红袖章(56个)

三、 棕扫把(16把)

四、 铁撮箕(11个)

五、 火钳(12把)

特此申请，望予以批复为盼!

申请人：院团委学生会

20xx年x月x日

关于配置物资的报告范文 第二篇

XX部门(上级)：

我单位是xxxx(性质和任务)，现有科室部门xx个，人员xx人，行政办公条件主要以台式电脑为主，目前共有台式电脑xx台。现因工作需要补充购置笔记本电脑xx台，购置理由主要简述如下：

1、申购理由：

随着办公自动化的迅速普及，我单位内部办公条件基本实现电脑操作，台式电脑基本能够满足日常办公需求。但是，单位主要领导因公需要随身文件和数据；各部门公务出差人员逐渐增多；单位接待外部业务需要演示样品和介绍；单位在会议室内进行电教片播放等等，都对笔记本的需求在逐步增多。

为了满足以上需求，便以工作顺利进行，特向贵部门申请购置笔记本xx台。

2、经费预算：

以当前市场中档笔记本的价格，预算每台购置价8000元，xx台共计xxxxx元。 特此申请，当否，请批示。

申请单位：xxxxxx(章)

年 月 日

关于配置物资的报告范文 第三篇

物资设备工作2013年工作总结

公司按照年初工作会精神以及2013年物资设备工作安排。通过理清物资设备管理思路，进一步加强物资设备基础管理工作，加强了直管设备使用租赁管理工作，加强公司大宗材料集中采购供应工作。夯实了物资设备的基础管理工作，提升了公司的物资设备管理工作水平。

一、物资设备基础管理工作

编制修订了物资设备管理体系标准文件，共十个管理办法（程序），其中着重加强了集中采购供应，增加了分包单位物资设备管理工作的规定，进一步明确了合格供方管理，招标、比质比价采购工作的具体内容，使物资设备管制度规程符合行业新标准及公司新的发展要求。

组织了内部物资设备管理知识的学习活动，提高了管理人员业务素质和管理水平；配合相关部门提供物资设备管理方面的资料，为公司内部审核和外部审核做好基础工作；配合相关部门，进行廉洁风险控制制度建设等工作；按照上市公司管理要求，各单位每月按要求进行了物资设备盘点工作，并且每季度上报电子版盘点报表，全面的了解了公司各单位物资设备资产现状。

关于配置物资的报告范文 第四篇

尊敬的xxx领导：

xxx区经济适用房开发中心，共有员工xxx名，我中心目前因施工量增大，而所处工地又分别位于西水湾，巩固，桥林三地。三处工地之间的距离相隔太远，为方便工作，中心工作人员出门时均要使用汽车办公，但目前，我中心原有的两辆xxx牌的办公汽车已使用xx年，车辆损坏严重，并经常发生机械故障，且汽车耗油量巨大，给中心工作人员的出行带来了巨大的麻烦，严重影响了中心工作，从去年xx月起至今年4月份，我中心办公汽车共维修xx次，花费维修费用xxx万元，为了保证中心人员能按时完成工作的需要。

中心领导经开会商议决定，现欲购置xxxx牌子轿车一辆，车辆价格约为xxxx万元人民币。由中心某某同志和某某同志负责办理此事。

特此申请

申请人：

20xx年xx月xx日

关于配置物资的报告范文 第五篇

铁路物资供实行专业的管理。各铁路局，各总公司及所属市场主体单位是本单位物资供应采购主体。按照专业分工，各单位的物资管理职能部门负责归口管理本单位的物资工作，履行相应的权利，承担相应的责任。与国家有关部门进行重要物资的业务衔接，负责铁路物资的业务组织与管理工作，并积极参与市场竞争，以质量保证、价格最优、供应及时、服务优良争取供销业务，发挥铁路物资供应主渠道的作用。发挥“助手、纽带、服务、协调、自律”作用，为加强物资行业管理工作服务。

铁路各级运输部门要保证路料的及时运输；企业财务部门要提供资金保障；各级技术、建设、使用部门应对所需物资按有关技术标准进行技术质量监督；部质检技术机构要严格按国家和部颁标准进行质量检测，坚持技术检测与产品经销分开。

对集采专供以外的物资，企业自主选择供货单位、供货形式、供货品种和数量，自主签订订货合同，自主进行物资调剂。对能形成较大批量，有利于通过批量优惠降低采购成本的大宗物资。对铁路物资供实行分级负责。铁路企业负有物资采购与供应的权利和责任，应严格规范物资采购供应行为，坚持谁采购谁承担供应责任和质量保障责任的原则。对集采专供物资，物资总公司负责落实资源，优化配置，承担保供责任，并按质、按时、按量确保用户需求，保证供货价格低廉；发生供货质量问题，根据用户要求，及时足量调换，补充缺货，按承担的责任向用户相应赔偿。各用料单位要核实需求，归口负责，因货单提报、储存、加工和使用不当造成的供应及质量责任，由责任单位承担。自主采购物资的单位要建立内部采购核查制度，体现采购决策、执行采购、资金拨付和质量验收各环节的相互衔接，相互制约，严禁盲目进料，严格控制进货渠道、价格和质量。自主采购中的供应问题，由进料单位自行负责。

对铁路物资采购供价格与监控。各单位全面加强路用物资的价格管理。集采专供物资要体现批量价格优势，力争国家政策支持，降低全路成本支出。除直达供应和国家、部定价的物资继续执行部定办法外，其它物资供价格由供需双方按照市场规律确定。委托供应物资的价格应低于需方所在地同期、同等质量或同类产品的市场价格，委托供应形成的批量优惠应与委托单位效益共享。自主采购物资要本着比质比价原则，择优选择供货单位。各级部门要加强对采购供应价格的全面监控。

铁路物资采购逐步推行招标制。物资采购招标工作要按照国家和xxx的有关规定，遵循公开、公平、公正的原则进行。对集采专供物资中需要招标采购的，由物资总公司负责组织招标工作。其他物资采购招标工作由各铁路局、总公司或部指定的单位负责。对铁路重大建设项目物资采购实行集中管理，有效地利用采购资金。利用贷款采购物资的招标采购按部有关规定办理。加强了物耗管理，控制成本支出。切实加强物资的消耗定额管理和使用中的现场管理，大力推广新技术、新产品、新工艺、新材料，严格控制物耗各环节，积极开展物资节约、修旧利废和再生资源的综合利用，实行全成本目标控制，节材降耗，降低成本。

以上就是我至开工以来对我所在的铁路物资供应保障工作的汇报。

关于配置物资的报告范文 第六篇

物资设备工作总结

公司各项目2025年的物资设备管理工作有经验，也有教训和不足，物资设备成本占据项目成本的大部分，做好物资设备的管理工作是项目成本管理的重中之重，现将一年以来的工作情况做一总结，为来年的工作做参考以及制定新的工作计划。

一、物资设备管理中经验及不足

1、对于自购材料，通过“货比三家”，我们查询最新的材料价格，并将自身需要的材料数量及规格同时传送给多家供应商，比对价格，在满足质量和工程需要的同时，尽可能地提高性价比，为项目部节约成本支出。

2、按需供料，2025年公司物资管理采取了按需供料计划，物资部门按照审核后的各项目部物资申购计划采购入库，有效避免了物资超供积压现象。 3、按月结算，物资设备的结算工作采取了按月结算汇总。 存在的不足

1、周转材及项目部固定资产管理工作有待加强，各项目周转材和固定资产在周转调拨的过程中，存在职责不清，台账登记不完善的情况，致使在周转过程中发生损毁遗矢现象。

2、机械台班浪费，项目部机械利用率偏低，针对机械台班的施工记录不完善，在机械台班的统计中个人主观随意性较强，机械在月租和零租的选择上没有做到最优化。

3、2025年物资采购预付款较多，没有做到合理安排付款周期，造成较大的资金压力。 4、物资盘点工作开展不到位。

二、工作计划

在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑战。这就要求我们在发扬现有经验与优势的同时，积极发现寻找自身不足。我们也看到了工作中亟待提高和加强的一些方面。 1.材料采购

①.加强设备物资采购工作的计划性、超前性、系统性。针对工程进度，了解所在地区的资源状况，特别对于本地材料的价格以及市场大小情况，以判断项目启动对物资价格的敏感程度。选择项目需要的合规材料，对于项目所需要的物资材料，做到超前计划，广泛了解市场情况，了解当地法律、法规以及合同条件中涉及物资材料的内容

②.在充分做好前期调查了解的基础上，各项目应根据工程进度计划制定合理的物资需求计划，并相对准确地将物资的类别、规格，进场时间，所需的数量等详细列出。同时，工程项目进度的变化导致物资供应的变化情况应及时相互沟通，防止出现所需物资缺乏或者积压导致报废。

③.材料的日常消耗在项目的使用中既涉及使用成本的管理与控制，又是生产进度的物质保证。因此，采购工作既要考虑成本控制和减少库存对资金的占用，最大努力延长物资付款周期，又必须保证的物资供应。

④.采购重要物资，必须与供方签订物资采购合同，明确双方的经济和法律责任、供需办法、标准要求、数量和质量、环保、安全要求、价款、履约期限、交货地点、运输方式和费用负担、服务保证和违约责任等。要建立合同审批制度，由主管经理负责监控、确认，用有效手段保护企业利益。 2.材料入库及发放管理

①对进场物资，严格查明物料的规格、质量和数量，核对发票数量，办理材料入库手续。材料验收合格后，应根据现场实际情况和物资性能正确选择存放场所。合理码放，维护材料的使用价值，确保储存安全。按照施工现场平面图布置规划材料存放区域，明确责任区和责任人。

②对于现场供料，坚持限额限量供料，由领料人出具收料凭证予以确认。

③完善各类周转材料使用情况，对于项目丢失、损毁及不明去向的材料按照管理办法对其进行罚款及相应处罚。

④加强物资盘点工作，建立项目部季度盘点的工作制度。

3.健全台账制度

为保证正确、及时、连续反映和监督施工现场材料动态，进一步建立健全原始记录和台账。材料人员认真归集各类收发凭证，统一整理填写进料单、发料单、领料单以及发生各项费用的原始凭证，妥善保管，装订成册，并及时登记台账，确保成本核算的及时和准确。

4.机械设备管理制度

①建立项目机械设备管理制度，严审机械台班施工记录，对于存有疑问的台班记录一律不予核算，要求机械施工记录项目部2人进行签字确认，发现虚报施工台班的从严处理。

②实行机械台班月度结算制度，对于后补的施工台班记录一律不予认可。 ③合理安排机械进场及选择合适的租赁方式，对于闲置的机械及时报停。 ④机械台班租赁费税票问题，对于长期租赁的机械要求提供税票。

5.物资回收及处理

①对剩余、废旧物资进行集中管理，建立台账，定期更新库存信息，做好调剂，减少积压和浪费。

②对于报废物资的处理报请公司批准后，由2人以上见证下处理后，所得款项次日前上交公司财务部门。

6.加强业务能力

加强业务的学习和危机意识，主动进取，提高业务能力，健全物资管理、法律法规、财税知识。

新的一年，我们将在工作中进一步发挥自己的才智和热情，积极乐观应对新的问题，为工程施工提供强有力的保障，从而确保工程按时保质保量完成。

物资设备 2025-02-15

关于配置物资的报告范文 第七篇

二、物资设备部

（一）物资设备部职责

1、负责公司各项目部施工所需各类材料（设备）的采购、租赁工作。

2、依据各项目部在施工生产过程中提请的材料（设备）计划，按要求及时准确地对材料、设备进行询价，报上级同意后办理材料设备采购工作。

3、按照国家标准要求把好材料（设备）质量关，负责材料（设备）的现场交验工作，对采购材料（设备）的质量、数量、规格等负责，材料（设备）交验过程接受项目部和现场材料员、相关技术人员的验收。

4、负责公司仓库、固定资产(材料、设备)的管理及调度工作，各项目部及仓库需建立好材料（设备）出入库(用“仓库王”软件)台账，严格按《仓库管理办法》执行材料（设备）入库、出库手续及相关领用保管的签字登记手续。

5、严格执行废、旧物资处理必须报相关领导审批后方可实施的原则。

6、编制合格材料供应商基本情况手册，对主要材料供应商要认真考核；积极建立有效完整的材料（设备）供应商资料档案，及时准确完成各类报表，采购结束后按公司规定清理借款。

7、编制并实施材料（设备）保管、维修、保养、检测计划，对公司所有的周转材料、机械设备及时做好检测、保养、维修、保管工作，确保有效保障各项目部的施工需求。

8、及时为办公室预算人员和公司领导提供现行的市场价格信息，为工地提供相应的材质证明和相关文件。

9、经常深入各项目部，掌握各项目部材料和设备管理情况，推广先进的管理经验，处罚违章行为。

10、保障好各项目部后勤工作，及时协调处理好突发事件。

11、完成领导临时交办的工作任务。

（二）物资设备部经理职责

1、负责物资设备部管理办法及本部门相关人员职责的建立、修改、完善和运行，监督好本部门相关办法的落实执行情况。

2、协助分管副经理检查各项目部施工过程中所需的材料（设备）采购、验收、发放、保管等过程的受控状况，配合好项目部特殊情况下提请材料（设备）的供应。

3、掌握材料采购、物资、设备租赁等过程管理情况，进行节超分析并提出对策，做好合理调配。

4、负责收集各项目部后勤主管月末统计的当月材料入库记录表、领用记录表、库存表等，进行材料汇总表的填制，并将相应表格提交相关部门。对各项目部每个月《材料、机械月结算汇总表》及时汇总开单，并做好合理的付款计划，向分管副经理汇报通过并签字后，上交给财务付款。

5、参与工程节点考核，对主要材料收支、节超进行分析把关，发现问题及时提出相应对策，并给予相应把控。

6、参与新项目开工前期的相关工作，及时合理保障好物资及后勤供应，为新项目得以顺畅开工做好铺垫。施工过程中负责各项目部的材料供应、设备调配工作，在生产过程中对材料（设备）及时跟进，在后期解散后组织好剩余物资调配、周转材料及机具设备退场工作。

7、配合分管副经理制定部门工作计划、完成情况总结和做好部门相关人员的调配工作。与分管副经理保持及时良好的沟通，以确保本部门工作有效开展。

关于配置物资的报告范文 第八篇

2009年是全面贯彻落实党的十七届三中全会精神，深入学习实践科学发展观的一年，是加快推进全县十一五生物产业发展规划的重要一年，全面完成好各项工作，向新中国成立60周年献上一份厚礼具有十分重要的意义。半年来，我们在县委、县政府的正确领导下，在州创新办的关心和支持下，依托各乡镇和龙头企业的智慧和力量，以建设绿色经济强县为目标，以市场需求为导向，以优势资源为基础，以科技为动力，以企业为主导，以产业化发展为手段，按照“立足、引进、改造、提升”为指导思想，紧紧围绕县十一届四次党代会和县十四届人大二次会议提出的目标任务，在努力克服全球金融危机和春季霜冻灾害给全县生物产业发展带来诸多困难的情况下，负重奋进迈新步，攻击克难创新业，科学发展上水平，较好地完成了上半年的各项工作任务。

根据泸办通〔2009〕40号文件《xxx××县委办公室、××县xxx办公室关于对全县农业农村工作进行督察调研的通知》要求，结合当前深入学习实践科学发展观活动的开展，现将我办上半年相关工作的开展情况汇报如下：

一、借学教东风变干部职工思想工作作风

推动全县生物资源产业发展一要有良好的体制机制和发展环境，二要有人的主观能动性。我办作为××生物资源产业开发的职能部门，干部职工的思想认识、主观能动性、工作激情和科学发展的能力素质直接影响到全县生物产业的发展。因此，全面加强全办干部职工思想理论和业务学习，转变思想、更新观念，提高引导科学发展的能力具有重要而深远的意义。

根据县委和学科办指导组的统一部署，我办3月26日全面启动开展学习实践科学发展观活动，活动紧紧围绕党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的总体要求开展工作。在学习实践活动中，我们一是抓思想发动，深入开展学习活动。3月26日召开全办动员大会，邀请县指导组到会作指导，讲解开展此次深入学习实践科学发展观活动的重大意义，阐明中央、省委、州委和县委的指导思想，明确本部门本单位的目标要求和具体安排。二是抓认识转变，深入开展培训活动。我们围绕为什么要树立科学发展观，采取中心组学习、专题培训班、研讨班等方式，组织党员干部深入学习党的xxx精神、《xxx论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》以及中央、省委、州委有关学习实践活动的重要文件和领导讲话精神，全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求。4月14日，率全办干部职工到县煤炭局七楼会议室和该局干部职工一道参加由县委党校马自文老师授课的学习实践科学发展观专题讲座。通过学习培训，广大干部职工进一步理解领悟学习实践科学发展观的时代背景，认识到科学发展观是中华民族繁荣昌盛永远立于不败之地的主题，是指导我们各项事业发展的总纲，是发展的硬道理，必须时时讲，一刻都不能丢，什么时候都不能偏离。三是抓建言献策，深入开展研讨活动。学习教育活动关键是让全办干部职工在进一步深刻认识科学发展观的科学内涵的基础上，看到不足、认识困难、破解难题。4月13日，我办按照县委的要求召开全办干部职工座谈会，就如何推动××生物资源产业科学发展深入讨论，广大干部职工畅所欲言，各抒己见，用新的思维建言，以新的视野献策。普遍认为推动××生物资源产业科学发展一要加大以灯盏花、草乌等××名特中草药材为主的现代医药产业开发；二要发展有市场前景的除虫菊、万寿菊生物化工产业；三要加大有××地方特色的苦荞、魔芋系列绿色食品产业开发力度；四要继续改造提升水果、蔬菜等传统产业；五要加快发展以鲜切花为主的花卉产业。要采取相应的发展措施：一要调整生物资源产业结构，优化产业布局；二要依靠科技进步，提高产品的科技含量；三要不断加大生物产业开发经费投入；四要加强基地建设，增强发展后劲；五要培育壮大龙头企业，带动生物资源产业发展；六要加大市场开拓力度，拓展销售渠道；七要实施品牌带动战略，促进生物资源产业提质增效；八要加大招商引资力度，加快生物资源产业发展步伐；九要强化公共服务，建立生物产业发展良好环境。四是抓求真务实，深入开展调研活动。为深入调查研究，更好地集中民智，问需于民，问计于民。4月18日，我办向各乡镇和县级有关部门和龙头企业共下发征求意见表80份，收到意见和建议13条，所反映的问题主要是建议在生物资源产业的创新和招商引资上加大力度，我们将围绕这些意见和建议进一步梳理，找准存在问题，理清工作思路，明确发展目标，制定发展措施，在今后工作中不断改进提高。在开展“五个一”活动之际，4月29日，我们率全办机关干部职工带上一片真情，共同深入到白水镇东部山区直邑村实地走访调研慰问困难群众，开展“树发展信心、引发展路子、献发展良策”主题活动。全办机关干部职工每人捐资100元，采取两个人结对走访慰问帮扶一户特困户的办法，把所捐献的800元分别送到大直邑村金石友、金存柱、马春堂和绍田村雷小清四户特困户家中，帮他们解决在当前生产生活中遇到的种子、化肥等困难和问题。在走访察看中，全办干部职工同他们拉家常，交心谈心，帮他们引思路、献良策、树信心，希望他们要自力更生、生产自救、自求发展，要切实抓住县、镇各级党委政府扶持发展山区生物药业开发的政策机遇，调整产业结构，发展山区特色生物产业，搞活家庭经济，争取早日脱贫过上幸福生活。同时，在全办办公经费较为困难的情况下，我们多方筹资，解囊相助，仍然为白水镇党委政府捐助10000元帮扶资金。五是抓剖析整改，深入开展查找差距知不足活动。5月8日，我们以诚恳的态度，按照“剖析问题有深度，整改全面有力度”的要求在班子成员内部认真开展“三照三查找差距”活动，一是查找思想认识上的差距；二是查找能力素质上的差距；三是查找体制机制上的差距。5月12日，在学习实践科学发展观活动进入第二阶段之际，我们组织全办干部职工深入到红河千山生物工程有限公司认真开展“三问三访知不足”活动。走访活动中，我们要求走访对象对单位存在问题多指点，关心帮助少说些。所走访群众、公司负责人、员工及其党外人士10多人对县创新办干部职工的思想工作作风进行实事求是的评价。一是县创新办干部职工好打交道，服务态度好；二是工作务实高效，不拖拉推诿；三是乐于助人，无私奉献，不会吃拿卡要；在肯定成绩的同时也对我县生物产业开发工作提出了许多好的意见和建议。通过各种学习实践活动的开展，让全办干部职工进一步改进思想工作作风，转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，全面增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，把科学发展观内化为推动全县生物产业发展的强大动力。

二、真抓实干加快全县生物资源产业健康发展

今年，县十一届四次党代会提出：突出农村改革，加快推进新农村建设。推进现代农业的发展步伐，以优质、特色、品牌为核心，加快农业产业化建设步伐，积极推进畜牧养殖、优质梨、蔬菜、灯盏花、除虫菊、等优势产业，山区三七、草乌、半夏等特色小产业走现代农业发展新路子。加速核桃、油茶等新兴产业发展步伐，努力增强农村产业发展后劲。农民人均纯收入增长10%。县十四届人大二次会议提出：要进一步加大灯盏花、除虫菊产业的规划、引导、扶持力度，采取“公司+基地+农户”的运作模式，引导农民扩大种植面积，增加收入。按照“三线三片区”总体规划，进一步改良水果品种、扩大面积、提高质量、打造观光农业带。着力培植核桃、油茶产业，发展三七、草乌、小米辣、生姜、黄果、万寿菊等山区特色小产业。半年来，我办紧紧围绕县十一届四次党代会和县十四届人大二次会议提出的产业工作目标，真抓实干，加快推进各项工作进程。

（一）生物药业发展成效明显

1、灯盏花产业稳步推进

我县在上年推广种植灯盏花10000亩的基础上。2009年上半年龙头企业红河千山公司完成灯盏花一期（春季）种植面积5635亩，主要分布在中枢镇、舞街、永宁、旧城等乡镇。目前，已完成采收3850亩，第一次采收平均亩产值达2980元，农民创收1140万元。预计上半年第一次全部采收完，可采收灯盏花干品850吨，为农民创收1700万元。二期（夏季）已经落实种植面积4500亩，目前正进行播种前的准备与基础设施建设工作，预计在6月上旬完成全部播种任务。

从今年一月份开始，公司在白水镇工业园区内新厂开始大批量生产，同时还在玉溪江川代加工，扩大生产规模，生产质量稳定，至四月底已生产灯盏花素吨。公司实现销售收入2221万元，实现利税717万元、利润351万元的良好经济效益。销售部门在维护好原有老客户外，还开发了一些新客户，目前销售市场以云南制药企业为主，辐射到省外的部分制药企业。由于受全球金融危机影响，今年上半年销售同比去年有所下降。

为更好地服务灯盏花产业开发，打造公共知名品牌，工作中我办专门安排一名副主任多年跟踪企业服务，全力做好灯盏花产业财政支农资金整合和省、州项目的实施。今年4月中旬，在舞街镇山林哨村灯盏花产业片区开发工作中，部分群众由于科技素质低，苗床地管理不到位，发展起步受挫，我办及时与舞街镇党委政府和红河千山公司协商再扶持的办法，使群众的50多亩灯盏花苗床地再次得到每亩600元的补尝，大大提高了当地群众发展灯盏花产业的信心。

2、三七、草乌、半夏等中药材发展向规模化迈步

三七、草乌、半夏是我县继除虫菊、灯盏花之后发展起来的又一新兴产业，已逐步成为我县山区农民增收的新亮点。为培植好三七、草乌、半夏等中药材产业，拓宽农民增收渠道，我办经常组织人员深入各乡镇进行实地考查，了解产业发展现状，针对产业发展中存在的困难和问题，提出解决的措施和办法，促进产业快速健康发展。

至2009年5月，全县共种植三七6100亩，其中，我县群众种植的460亩，主要分布在三塘、向阳两个乡，比去年同期增740亩，增长32%。今年3月因受霜冻灾害，全县三七产业受灾4600亩，直接经济损失4600万元；种植草乌4222亩，比去年同期增2925亩，增长225%，主要分别在三塘、向阳、白水三个乡镇；种植半夏1015亩，主要分别在三塘、向阳、白水、旧城四个乡镇。

在中药材产业培植中，今年3月2日和4月22日我们先后两次分别与云南鸿翔药业集团有限公司和云河药业有限公司进行洽谈，邀请他们到我县开发中药材产业。针对我县目前三七种植面积广，管理技术相对不高的情况，为进一步整合全县三七产业资源，提升××三七品位，1月1日，我办干部职工放辞休假日，冒着严寒到向阳乡同该乡党委政府和三七种植户一道，共同探讨我县三七产业发展事项。

（二）生物化工产业发展形势良好

1、除虫菊产业在无公害需求拉动中发展

近来，随着国际市场对无公害除虫菊产品需求量的加大，使我县除虫菊产业发展重获生机。但是，由于红河森菊公司目前尚未兑清前几年收购的欠款，致使全县广大农民对除虫菊产业发展前景仍持怀疑和等待观望的态度，公司现已呈现出一边是客商订单积压，产品供不应求，一边是农户不愿大面积种植，加工原料紧缺，公司一时陷入巧妇难为无米之炊的状况中。目前，公司已无原料加工，在正在进行设备检修、超声波萃取生产线调试工作。

今年年1至3月，森菊公司生产加工除虫菊素原药8吨，生产5%天然除虫菊素乳油、可湿性粉剂、5%水乳剂等农药产品约20吨；生产细度为80目99%过筛花渣粉300吨；细度为80目98%过筛花渣粉100吨；细度为80目99%过筛花粉100吨。在2008年实现国内外销售收入2500多万元的基础上，2009年4月底实现国内外销售收入425万元。公司产品国内主要销往北京、上海、山东、福建、江苏、广东等省市，国外销往日本、韩国、印度、澳大利亚、欧盟、瑞士、美国、南美等国家。

2009年，全县计划种植除虫菊5万亩，3月份，由于全县遭受春季霜冻灾害,除虫菊产业受灾5000亩，直接经济损失500万元，种苗严重受损，全面完成今年生产任务困难加剧。灾害发生后，我办配合森菊公司及时深入到各乡镇调查了解受灾情况，认真做好灾情上报工作，指导广大群众抢抓节令，做好补植补栽工作，努力把灾害损失降到最低限度。森菊公司采取除虫菊种植以小春为主，大春为辅，一年两季种植的办法来完成全年生产任务，解决目前原料短缺的问题。现在已进行大田移栽1000余亩。为确保今年全县5万亩除虫菊种植任务的圆满完成，4月21日县xxx召开全县除虫菊生产工作座谈会后，我办狠抓政府决策部署落实，一边督促森菊公司加快兑现花农欠款，取信于民，一边积极配合公司员工深入各乡镇宣传发动，引导广大农户重树除虫菊产业发展信心，栽好除虫菊。

2、万寿菊产业稳步发展

万寿菊是用途广泛的重要化工原料，2008年全县种植3050亩，平均亩产值达1200元,农民实现创收万元。今年将在上年的基础上稳中求进，扩大发展。现已在永宁、三塘两乡落实种植面积1300亩，大面积种植工作正在规划布局中。

（三）绿色食品加工业效益可观

1、魔芋产业种植及加工初见成效

魔芋含有丰富的葡甘露聚糖，食用后能有效地吸附胆固醇和胆汁酸，并能抑制肠道对胆固醇和胆汁酸的吸收。此外还含有钙、磷、铁、锌、锰、铬、铜等矿物质，是一种低热量高膳食纤维食品，有排毒、减肥、通便、洁胃的功能，深受广大消费者青睐，市场需求量大，产业前景广阔。××县境内大部分地区较适宜种植魔芋，我县依托鑫晟魔芋有限公司根据魔芋生长环境要求及××县地质、地貌条件，结合我县多年来广大群众自行种植魔芋的经验，加大魔芋产业的开发力度，全力打造魔芋产业。今年，××鑫晟魔芋有限公司计划在县内外推广种植魔芋5000亩，为农民增收2500万元，主要安排在我县东部三塘、向阳等适宜山区乡。目前，公司已经向群众发出种子80吨，种植工作全面完成。其龙头企业鑫晟魔芋有限公司建成魔芋加工生产线4条，今年1至5月份共销售魔芋精粉40吨、素食品180吨，实现销售收入280万元。

2、阿庐牌荞系列食品开发前景广阔

我县依托××阿庐旅游食品有限责任公司、红河润高食品有限公司开发生产苦荞系列食品及保健用品，主要产品有13个荞系列食品和9个荞系列保健用品，产品畅销红河、昆明、曲靖、上海、广州、深圳等地。今年上半年，全县落实苦荞种植面积6500亩；1至5月，龙头企业公司生产加工荞系列产品829吨，实现销售收入万元，产值804万元，各项指标完成情况好于预期。

（四）传统产业发展不断改造提升

今年1至5月，全县完成无公害蔬菜种植19780亩次，实现产值1200万元，新增蔬菜基地1000余亩，品种主要是藩茄、莴笋、黄瓜、青蒜等；与曲靖、广州等蔬菜客商签订蔬菜订单1200余亩；新增高原梨、柿子水果产业740亩；完成生姜种植3000亩。全县部分传统产业逐步向“品种优良化、布局区域化、管理规范化、生产规模化、销售订单化”五化方向发展迈进。

（五）其他新兴产业正在起步中

1、花卉产业有新的突破

花卉产业是我县一个朝阳产业，具有广阔的发展前景。我们要切实抢抓机遇，研究对策，采取措施，加快发展，使之真正成为全县农业产业开发中的又一个新亮点。目前，我县白水镇有观赏植物、绿化苗木基地2600亩（现在培育面积100亩，定植面积75亩,袋苗面积25亩）,主要品种有清香木、石楠、拟单性木兰、云南尖顶红栾、云南樱花、多花含笑、云南含笑、火棘、鹅掌楸、大叶樟、滇朴、黄连木、长青藤等一批乡土苗木，年生产经营花卉盆景2000多盆（株），观赏绿化苗木50万株，现已成为我县重要的花卉生产基地，对全县花卉产业及其他花木生产企业和专业户起到了示范带动作用。今年，我办向州创新办申报的《××县乡土苗木及绿化树种繁植基地建设项目》已下达，这标志着我县花卉产业开发工作即将启动，我们正积极配合县林科所在白水镇抓好项目工程的实施。

2、重楼、金银花、红花、铁皮石斛等新兴药材正在引进试种中

在旧城镇引进重楼、红花、铁皮石斛实验栽培的基础上，今年三塘乡将启动金银花种植，该乡党委政府出台扶持措施，凡在今年种植金银花的农户，乡上将每亩给以1000元的扶持。这将进一步丰富我县特色生物药业的种群。

三、依托项目带动加速全县生物产业发展进程

资金是产业发展的助推器，项目是投资的载体，资金跟着项目走，没有项目就缺少资金，大项目带动大发展。针对目前我县普遍存在的大资源小产业，产业投资不够、规模小、竞争力弱的实际，加速发展生物产业必须有相应的项目带动。在产业培植工作中，我们牢固树立“项目投资带动产业发展，产业发展振兴地方经济”的联动理念，积极加强与省、州的沟通联系，争取上级资金的大力扶持，认真上报项目材料，力求做到成熟一批上报一批。

在协助各项目承建单位全面实施好2008年省下达的《××县云南特有道地药材灯盏花高产高含量高抗性品种选育及产业化示范推广项目》、《××县除虫菊生物农药品牌培育和市场开拓建设项目》、《××县永宁乡万寿菊高产栽培基地建设项目》3个项目和州下达的《灯盏花良种繁育基地建设项目》、《除虫菊良种繁育基地建设项目》2各项目的基础上，2009年，我们又积极向州办申报产业发展项目，现在州办已下达的《××县中药材良种选育和示范种植基地建设项目》、《××县永宁乡万寿菊种植基地建设项目》、《××县乡土苗木及绿化树种繁殖基地项目》3个项目即将启动实施工作，州级财政共补助资金60万元。这些项目的下达和实施，将有力地推动××生物产业的发展。为更好地实施项目工程，我们成立项目领导小组，与项目执行单位签订目标责任书，明确工作责任、强化督促检查、加强资金监管、确保实施质量。

四、存在问题

培植发展一项产业并非朝夕之工，它受环境条件、投资融资、产业周期、市场变化、技术措施等诸多因素的影响，培植一个新产业需要几年，十几年，甚至几十年，难以一时见效，立竿见影，发展中总会遇到这样那样的问题。

目前，我县生物产业发展存在的主要问题：一是从特色产业的培植来看，小而杂，什么都有点，什么都不多，即使是经多年培植的灯盏花、除虫菊、草乌、半夏等特色产业现有规模仍然还小，没有得到深层开发，特色效益不明显。部分新产业缺乏市场前景分析，盲目上项目，一哄而上，一下而散的现象还存在，挫伤了群众的积极性；二是初具规模的蔬菜、水果等传统主导产业缺乏龙头企业带动，产销不能有效对接，产业链短，产品价格低，农民增产不增收，仍然存在大资源，小产值的状况；三是生物产品市场价格波动大，企业信誉度低，群众抗风险能力弱，某些农产品既使是订单生产，企业也常出现“打白条”或单方擅自违约，政府与企业，企业与群众打官司的现象时有发生，使一些多年苦心培植的产业一下走入低谷；四是群众生产科技素质偏低，思想观念陈旧，缺乏开拓创新精神，对新产业的培植常持等待观望思想，发展缓慢。产品质量不高，科技支撑不够，缺乏市场竞争力。

五、下半年工作打算

针对存在的问题，在下半年工作中，我们要着力从以下几个方面开展工作：

一要明确目标，狠抓年初确定的各项产业工作任务落实，深入公司、下到乡镇，共同探讨和解决在生产中遇到的困难和问题。

二要以科学发展观为指导，继续抓好新产业的引进培植，不断改造提升传统产业，科学发展，提高质量，讲求实效。

三要全力打造投资融资环境，内引外联，全面加大招商引资力度，努力引进资金、技术和人才开发我县生物产业。

四要抓好今年各下达项目工程的实施，确保实施一个项目，带动一项产业，拉动一方发展。继续做好后续项目的申报列项工作。

五要重点抓好花卉和金银花产业的开发工作，力求新产业取得新发展，不断丰富我县生物产业内涵。

六要全面加大对除虫菊产业的宣传引导，敦促红河森菊公司尽快兑清欠款，排除发展中的障碍，重振××除虫菊产业雄风。

七要加强与周边市县的强横向联系交往，拓展生物产业发展视野，学习借鉴引进外地的发展经验，加快我县产业开发创新。

总之，在上半年工作中，我们结合学习实践科学发展观活动的开展，切实做到在工作中开展学习活动，在学习中开展工作，学习不少，工作不断，秩序不乱，学习形式不走样，时间进度服从质量，使学习和工作两促进、两不误、双丰收。

我们所取得的成绩是县委政府关心重视的结果，是各乡镇和龙头企业协同努力的结果，这点成绩离县委政府和全县人民的要求还远，为进一步改进工作方法，提高服务质量，更好地落实县委政府决策部署.

关于配置物资的报告范文 第九篇

xx领导：

由于我中心刚刚成立，日常办公用品尚未配齐，无法满足工作需要，需购置办公设备及用品若干，具体清单如下：

1.沙发两张，900×2，1800元

2.椅子10把，200×10，2000元

3.笔记簿10本，15×7，105元

4.水性笔10支，笔芯1盒，40元

5. 扫把、拖布、水桶、水盆，200元

6. 文件夹10个，100元

7.无线路由器一台，100元

8.插线板4个，50×4，200元

9.电脑设备遮灰布，20米，15×20，300元

10.胶水、剪刀、尺子、曲别针、打头阵、订书机、订书针等办公文具，150元

11.传真电话机一台，800元。

以上共计：5795元。

特此申请，妥否，望批示!

申请人：

20xx年xx月xx日

关于配置物资的报告范文 第十篇

2025年度物资工作总结会汇报材料

一、物资管理工作基本情况

1、机构设置情况：

、项目部层面:本项目2014年度为在建项目，至2014年10月项目全部完工。为更好的完成物资方面的工作，期间项目部设置了物资部门，主要职责是工地的材料计划、采购、材料出入库、仓库盘点、成本核算、材料现场管理的工作。物资部门相应配备物资主管一名（段勇，本科学历），负责物资系统的全面管理工作，传达贯彻上级有关文件精神。

2、制度建设情况

为了加强项目部物资管理，降低项目部物资成本支出，提高项目经济效益，根据《中国铁建港航局集团有限公司物资管理办法》有关文件要求，结合项目实际，制定了适合本项目部的物资管理制度。

3、物资集中采购完成情况

2014年度本项目无集中采购。

4、对项目物资管理情况 、未上报项目策划。 4.

2、现场物资管理情况

我部严格执行《中国铁建港航局集团有限公司物资管理办法》以及本项目部物资管理制度等相关文件的规定。物资部门根据工程部门提供的物资需求计划进行核实后编制物资采购计划，承报上级主管部门，配合主管部门完成采购工作。AB类物资由集团公司招标采购。C类物资及零星材料项目部自行采购。物资入库时，我部积极组织人员对其检验，严禁不合格物资入库。物资入库后，我部对入库的物资建立台账，注明物资的型号、数量、单价、产地、状态及货源，做到料账相符。同时我部加强对现场物资的安全管理，对物资进行标识，采取一定的措施做到防火防盗、防尘防污染。

二、物资工作亮点

按照公司物资部门要求，我部及时上报各种物资报表。对需采购的零星材料，我部事先制定了物资采购计划，货比三家，尽量降低采购成本。对入库的物资进行检验登记，2014年度无不合格物资入库。同时我部施工现场物资材料按类归堆，做好物资标识。在总包及业主的安标化检查中多次得到好评。

三、当前物资工作存在的问题

本项目主要是大包工程。大部分材料的采购都是分包方自行采购，我部并不能完全参与其中，对于一些材料的统计及管理有些困难。

四、2025年物资工作思路与措施

1、2025年主要物资工作任务:项目已完工，协助合约部完成物资购销合同的结算。

2、2025年物资工作的思路与措施:在2025年工作中，我们将吸取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。

五、对分公司物资工作的建议

物资管理这项工作，是即繁琐又必须细致的工作。建议分公司对项目部现在的物资管理人员进行相关知识的培训。

关于配置物资的报告范文 第十一篇

物资设备部就职上岗管理思路汇报

一、物资设备部工作职责范围

1.负责制定集团公司三级机构物资采购、出入库、信息化管理；设备进出场、点检维修、备案等业务的管理规范及检查制度。

2.协助法务部检查办事处、项目部物资采购合同签订和评审是否符合管理规范。 3.负责推动集团公司三级机构物资管理信息化上线实施工作。 4.负责公司物资、设备管理人员的教育、培训及考核工作。 6.市场询价，了解主材在各个时段市场价，随时提供价格信息。

6.项目巡检，监督物资、设备管理是否规范并按实际情况填写考核表；统计物资计划、耗用、结算情况并编制报表上报 。

7.督促在建项目建立设备台账，建立集团公司特种设备技术档案，准备总承包资质申报设备考核所需资料。

二、2012年度工作目标

1.按集团公司要求完成三级管理手册中物资管理流程与检查制度的编写。 2.通过编写管理手册、项目巡检确保2012年度集团三级机构在A类物资管理上提升管理水平。

3.集团公司，办事处物资管理业务部门信息化软件使用率达到80%以上。 4.制定物资管理专项培训计划，定期组织相关业务人员培训，切实提高物资管理人员的业务素养。

5.编写集团公司三级机构设备管理手册。 6.自营项目巡检率达到100% 7.集团公司，各办事处设备管理业务部门信息化软件使用率达到80%以上。 8.完成市政、水利、矿山、装饰装修总承包资质申报设备考核资料。

三、集团三级机构物资设备管理存在的弊端

1.采购方面，无正规采购计划，随意性大；未明确采购计划提起人，一般由项目分包队口头提，我方未进行管控；容易造成施工现场某些材料积压或是采购数量过大的情况。

2.出入库方面：只有验收入库单据，没有出库领料单据，实际耗料只能通过估算；缺乏反应耗料真实数据的单据和有效控制耗料的手段。

3.结算方面：不能按月办理结算，项目管理部在材料结算方面比较被动，容易造成资金紧张或混乱，同时难以避免分包队和供应商勾结套取现金。

4.设备管理方面：某些设备进场，不签租赁合同，责任、费用不明确，存在法律方面的风险；大型机械设备未能实现定期检修，某些操作人员无上岗证，存在安全隐患。

四、工作改进方案

1.结合实际情况及存在的问题，有针对性的编制管理手册并在三级机构施行，通过模式化和通俗易懂的作业流程使项目物资设备管理人员提高业务水平和业务敏感性。

2.自营项目A类物资采购权统一收归办事处或项目部物资采购部门，严禁由分包队代为采购。

类物资采购计划建议由项目部我方预算员提，其他物资采购计划由项目部我方技术员提，严禁分包队提口头计划后直接采购，我方材料员在无纸质计划或纸质计划无项目经理签字的情况下不得采购A类物资。

4.物资到货当日必须开验收单，严禁延期开单，单据日期与到货日保持一致。 5.按月上交各类物资验收单至财务，不得延期交单。

6.物资部项目巡检时，把督促与指导项目盘存工作作为一项重要任务，上月盘存剩下的A类材料，库管员有义务提醒预算员，避免重复提计划，重复购进，减少材料浪费。

6.配合法务部敦促设备、周转料具租赁签订租赁合同，避免口头协议。 7.通过巡检，敦促大型设备定期检修，检查维修保养记录是否完备，特种作业人员是否持证上岗，防止造成安全事故。

8.如物资管理人员在办理结算时发现以下情况应报项目经理批准，要求财务部门予以配合延期付款：①有发票无验收单，②验收单无领用人、材料负责人、商务经理的签字，③同一编号的验收单反复出现，④有验收单无发票。

五、确保措施——项目巡检

1.巡检的频次为：省内项目为一次/月，省外项目为一次/季度。

2.项目巡检：一要监督项目物资、设备管理业务是否按照标准流程操作，二要统计项目材料相关数据向副总汇报，强化集团公司对项目材料的掌控程度，三要兼顾项目材料人员的培训指导工作，四要在条件允许的情况下，协助材料管理人员盘点现场剩余主材，五要监督设备管理人员定期检修大型设备，检查维修保养记录是否完整。六要通过考核表反映巡检结果。

汇报人：物资设备部 2012年3月12日

关于配置物资的报告范文 第十二篇

XX部门(上级)：

我单位是****(性质和任务)，现有科室部门**个，人员**人，行政办公条件主要以台式电脑为主，目前共有台式电脑**台。现因工作需要补充购置笔记本电脑**台，购置理由主要简述如下：

1、申购理由：

随着办公自动化的迅速普及，我单位内部办公条件基本实现电脑操作，台式电脑基本能够满足日常办公需求。但是，单位主要领导因公需要随身文件和数据;各部门公务出差人员逐渐增多;单位接待外部业务需要演示样品和介绍;单位在会议室内进行电教片播放等等，都对笔记本的需求在逐步增多。

为了满足以上需求，便以工作顺利进行，特向贵部门申请购置笔记本**台。

2、经费预算：

以当前市场中档笔记本的价格，预算每台购置价8000元，**台共计*****元。 特此申请，当否，请批示。

申请单位：******(章)

年 月 日